성공한 스타트업은 크게 비즈니스 모델과 프로젝트관리 두 가지 범주로 구분된다.
비즈니스모델
1. 잘 정의된 비전
2. 변화 대응력
프로젝트 관리영역
1. 스피드
2. 예산
3. 예산통제
4. 자금확보
5. 시간관리
6. 실행력.
스타트업 PJ
1. 비즈니스 모델( PLAN)
고객가치 기반 비즈니스 모델 정의. 주요자원 그리고 기회를 확인.
2. 제대로된 TEAM 형태구성
구성원확보 하고 평가 및 리더십 발휘
3. 좋은 TEAM은 빠르고 능동적인 실행력(D O) 을 갖추고 목표달성 위해 전진.
4. 다양한 이해 관계 자와 소통 하고 실행된 결과 다시 리뷰.
5. 실행하기
제품,서비스 개발에 필요한 계획 마일스톤 범위를 결정. 투자금 확보.
6. 이해관계자 소통.
사람들과 커뮤니케이션 팀역량 높인다.
7. pivoting- 비즈니스 모델 변경
제품/서비스 평가 그 결과를 바탕으로 비즈니스 MODEL 변경
성공적인 START 업의 비즈니스 핵심은 단순함과 명확함. 정확한 타깃과 목표이해
스타트업 pM은 단일 목표를 대상. 비즈니스 모델 하나만으로 충분하다는 것 믿음. 단순한 비즈니스 가장 큰 경쟁력.